التوازن بين الجنسين في مكان العمل هو مناقشة تطرأ مرارًا وتكرارًا ، وفي كثير من الأحيان يتم اختزالها في تمرين بسيط لوضع علامة الموارد البشرية – هل قمنا بتوظيف عدد كافٍ من النساء هذا العام؟ في كثير من الأحيان ، يُقال ببساطة إن السبب وراء تقليل توظيف النساء أو ترقيتهن هو أنهن لم يكن ببساطة مرشحات ناجحات ، ولم يتم استبعادهن عن قصد. هذا على الأرجح صحيح ؛ ربما لم يكن الاستبعاد عن قصد. لكن ما زال يحدث.
للحصول على أحدث العناوين ، تابع قناتنا على أخبار Google عبر الإنترنت أو عبر التطبيق.
كبشر ، نرغب في القواسم المشتركة ، ونريد أن نجد أشخاصًا يتحدثون ويفكرون ويتصرفون مثلنا. في التوظيف ، يُعرف هذا باسم “تأثير الهالة”. في مقال نشرته مجلة علم النفس الاجتماعي التطبيقي ، وجد أن المتقدمين الإناث يتعرضن للتمييز عند التقدم لوظائف ذات مكانة أعلى ، مع تفضيل الذكور للوظائف التي تتطلب القيادة مهارات.
هذا هو الوقت الذي نبدأ فيه في العثور على التجانس في مكان العمل يتسلل. وهذا يخلق بيئة حيث على الرغم من أن كل شخص يبدو أنه يترابط جيدًا ولديه علاقات شخصية كبيرة ، إلا أن هناك مجالًا ضئيلًا للابتكار والإبداع والتفكير خارج الصندوق.
بالإضافة إلى تأثير الهالة ، من السهل معرفة سبب شعور الرجال بالغربة عند مناقشة مسألة المساواة بين الجنسين في مكان العمل. غالبًا ما تؤدي مبادرات التنوع إلى التوتر والانقسام ، حيث يشعر الرجال أنهم بحاجة إلى التضحية بمكانتهم من أجل إعطاء المرأة مكانًا على الطاولة. وجدت مجلة Harvard Business Review أننا بحاجة إلى التركيز على المساواة والتوازن بين الجنسين بدلاً من التكافؤ الكامل بين الجنسين ، من أجل التشجيع على تحقيق نتائج مفيدة للطرفين ومناقشة للرجال والنساء على حدٍ سواء.
أعتقد أن مجرد وجود نسبة خمسين من الرجال والنساء لا يكفي. لا تضمن الحصص الشاملة ونسب التوظيف الإجباري وجود فريق منتج ، بل إنها في الواقع يمكن أن تعزز الاستياء والشعور بالظلم. علاوة على ذلك ، لمجرد أن الفريق منقسم بالتساوي حسب الجنس ، فهذا لا يعني أن توازن القوة أو مستويات الاحترام مقسمة بشكل عادل. في كثير من الأحيان لا تزال القوة تميل نحو الرجال. بدلاً من هذه المساواة الزائفة ، يجب أن نضمن أن تكون الفرق متوازنة ومنخرطة في التنوع ، مع الاعتراف بأنها الطريقة الأفضل والوحيدة للمضي قدمًا والمنافسة في الاقتصاد العالمي.
سيدة أعمال تسرع إلى العمل متأخرة. (صورة الأسهم)
ينبع عدم المساواة بين الجنسين في العمل من القيم المجتمعية الأوسع والقضايا المتعلقة بإدراك الجندر وأدوار الجنسين. ليس الأمر دائمًا هو أن يتم توظيف النساء بشكل أقل أو أقل احترامًا في العمل لأنهن أقل تعليماً. في الواقع ، الأمر عكس ذلك تمامًا في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
من حيث الأكاديميين ، تتفوق الفتيات في الخليج على الأولاد. في المملكة العربية السعودية والبحرين ودبي وعُمان ، تحقق الفتيات باستمرار أداءً أفضل في الرياضيات من الأولاد ، وما بين 30-60٪ من خريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات من النساء. على الرغم من هذه الأرقام ، فإن 13 دولة من أصل 15 دولة بها أدنى معدل لمشاركة الإناث في التوظيف تقع في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. يوضح لنا هذا أن التعليم لا يمنع دائمًا المساواة بين الجنسين في مكان العمل ؛ هناك عوامل اجتماعية أخرى تلعب دورها.
تديم البيئة الاجتماعية والاقتصادية للعديد من الدول الغنية بالنفط مفهوم الهيكل الأبوي ، مما يعزز الأدوار القائمة مسبقًا للجنسين. يمكن أن يؤدي ذلك إلى ضعف القطاعات الخاصة التي غالبًا ما تكون غير قادرة أو لا ترغب في توظيف النساء بسبب احتمالية الحاجة إلى دفع أجر الأمومة وإجازة. هناك العديد من العوامل الاجتماعية الأخرى التي تؤثر على أدوار المرأة في العمل أيضًا ، مثل القدرة على القيادة والقيود القانونية وحالة الزواج والمعايير الجنسانية.
على الرغم من وجود تحسينات كبيرة فيما يتعلق بتصور المرأة في أماكن مثل الإمارات العربية المتحدة ، فمن المقدر أن الأمر سيستغرق أكثر من 100 عام حتى يتحقق التكافؤ الكامل بين الجنسين.
من المهم أن ترى الصورة الأكبر من حيث الأعمال التجارية هنا. لا يستطيع القطاع الخاص تجاهل نصف أي قوة عاملة محتملة أثناء التنافس محليًا أو عالميًا. يشجع التوازن بين الجنسين في مكان العمل البراعة ، والأساليب الجديدة والتفكير المتشعب الذي يؤدي جميعها إلى الربح ونمو الأعمال. فكيف نضمن وجود توازن في العمل بالرغم من عدم المساواة الاجتماعية؟
تحتاج الشركات إلى إنشاء استراتيجيات لمواجهة بيئات العمل السامة – قد يكون ذلك إجراء مقابلات خروج شاملة ، أو تعزيز جو منفتح أو تنفيذ سياسات صارمة ضد التحرش.
من الضروري أيضًا أن تدعم النساء بعضهن البعض خلال الانتصارات والفشل في حياتهن المهنية. أظهرت دراسات متعددة أن أداء المرأة أفضل في مجال الأعمال عندما تكون داعمة لنساء أخريات ، وكذلك حقيقة أن المرأة تستفيد من التعاون على المنافسة.
تسعى النساء بسرعة نحو أماكن عمل متوازنة بين الجنسين ، لكنهن بحاجة إلى الدعم على جميع المستويات. إن التحيز المؤسسي على أساس الجنس ونماذج الأعمال الأبوية وتحديد الموارد البشرية كلها ستعيق تقدم الحركة. يجب التغلب على هذه القضايا حتى نضمن مستويات متساوية من الاحترام والمكانة في العمل. لا يمكن أن يكون دعم النساء إلا شيئًا جيدًا – مما يؤدي إلى فريق أكثر تنوعًا وإبداعًا ، وبيئة عمل إيجابية وأعمالًا أفضل في ظل اقتصاد عالمي صعب.
